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                人力觀
                我們在此,每天都在學習、探索與創新
                用人理念
                人才標準:拼搏,速度,創新,合作
                用人宗旨:以人為本,人盡其才,唯賢任用
                成才氛圍:鼓勵創新,共同成長
                緊扣企業戰♂略規劃目標和企業文化的要求,建立健全、創新的人力資源體系。
                通過公開透明的招募甄選體系和具有競爭力的薪酬激勵體◎系,大力引進和培養技術型、營銷型及管△理型各類專業人才。
                構建科學合理的績效管理體系、全面的培訓體系和完善的晉升機制,打造一支具有創造力和造血功能的人才隊伍。
                通過管理層不斷以身作〗則,以標桿示範效應,激勵先進,建立拼搏、速度、創新的企業文化,使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核々心內容,並成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
                職業發展
                公司為每一為員工提供清晰合理@ 的職業發展通道,作為高科技企業,金卡智能采用雙重♀職業通道管理模式,在為普通員工進行正常的職業通道設計時,為專才另外偏偏他計一條職業發展的通道,從而在滿足大部分員工的職業發展需要ㄨ的同時,滿足專業人員的職業發展需要員工可以自由選擇在專︻業技術通道上或是在管理通道上得到發展,兩個通道同一等級的管理人員和技術人員在地位上是平等的。此種職業發展通道能夠保證▲公司既聘請到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的專業技術人員,優化公司人力資源的→配置,合理利』用人才,為員工提供適合自己的職業發▃展通道,實現公司和員工個人的雙贏。
                金卡智能職業成長樹 Career growth tree
                雙重職業通道管理模式
                此種職〇業發展通道能夠保證公司既聘請到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的專業技術人員,優化公司人力資半空之中鮮血狂噴源的配置,合理利用人才,為員工提供適合自己的職業發展通道,實現公司和員工個人的雙贏
                “專業培養+綜合培養”助力職業發展 Professional training
                and comprehensive training
                優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎,培養優秀的員『工是企業持續發展的動力。公司建立內部企業大學,引進中歐e-learning在線學習管理系統,構建內部講師及課程開發管理體系,基∮於企業文化和任職資格的基礎,從新人入職培訓,技術︼人員專業技能提升,團隊人才梯隊建設以及領導力等方面,根據員工的興趣和特長量體裁衣,對公司全體員工進行有針對性的培訓,助跑每位金卡智能員工的〓職業生涯,保證公司的持續走吧發展,實現公司的企業願景。

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